尊敬的各位同仁：

我谨代表亚科公司全体员工，衷心感谢您多年来对我们的厚爱与支持，因为有了您的指导和支持，才有了我们今天的进步和成长。亚科公司专注于PCB行业的钻咀、铣刀、感光材料系列及配套设备的研发、生产、销售，将最精密、尖端、优良的新产品提供给广大PCB厂商。

一、企业展示

亚科公司是中国首家PCB铣刀无缝焊接技术，于2004年在湖北亚科微钻有限公司研发成功，是一家民营高新技术企业，总部设在深圳。目前，湖北、深圳设有生产基地，采用特殊的生产工艺，拥有多项自主知识产权，目前公司在钻咀、铣刀、槽刀、铝基板双刃铣刀，在同行业中享有较高的声誉，得到了广大客户的一致好评。公司自成立以来，效益逐年递增，公司规模不断扩大，中央、省、市领导多次到公司调研、视察，在当地颇具影响力的回归企业。2006年4月时任省委书记俞正声同志还将湖北亚科微钻有限公司作为回归创业典型，在全省县城经济工作会议上向全省推广，2012年9月12日湖北生产基地还被省委指定为全省基层党建工作会参观点。

经过近几年的飞速发展，公司展现出以下特点：

1. 品种多样化，技术含量不断提高。

   建厂之初，公司只有六台数控加工中心，只能生产加工一些其他企业拿来的样品，规格也就20余种，品种单一，科技含量低。为了提高产品技术含量，在引进先进机械设备的同时，大胆突破求新，加大自主研发力度，以“生产一代，储备一代，研制一代”扩大市场，主攻“三高一新：（高科技含量，高附加值，高效益，新切削用具）产品。在没有现成技术，没有现成工艺流程的前提下，靠自身的科研力量，大胆尝试把线路板生产厂家加工使用过的钻头、铣刀废料回收，自主研发一种新型焊接材料及配套焊接机相关辅助设备，成为国内第一家成功生产无缝同心焊接PCB铣刀的厂家，产品经多家厂商试用证明，各项技术指标均优先于国内外同类产品，此项技术的成功研发填补了国内空白，并顺利通过省科技厅专家科技鉴定，达到了国际先进水平。为企业在市场竞争中奠定了不可比拟的地位。

2. 产品供不应求，生产规模逐年扩大。

   公司刚起步时，只是生产加工一些其企业拿来的样品，生产量较小，年产500多万支，经过自主技术创新，产品技术含量提高，生产量逐年攀升，现年产5000多万支，所生产产品已成功进入深南电路、世运电路、兴达线路板等线路板生产厂家。

3. 产品差异化，发展领域不断延伸。

   企业产品已由过去单一的PCB微型钻头、铣刀、槽刀逐步向手机触摸屏、矿泉水、菲林产品等多领域拓展。目前，投资3000万元的手机触摸屏项目已成功立项；投资1600万元的湖北皇赐天然泉水有限公司于2012年6月成功投产；2013年还获取韩国可隆干膜中国代理商，并同日本专家成功研发与干膜配套的全自动贴膜机。

4. 废旧产品利用，大力发展循环经济。

   以前，PCB铣刀生产必须全部采用整支进口碳化钨棒为原材料，且原材料全部需要进口，价格昂贵且逐年上涨，而产成品价格又在不断下降，生产厂家使用的铣刀和钻头不能回收直接利用，还需重新熔炉提炼。为了充分利用资源，降低产品成本，提高经济效益，建设节约型社会，公司将集成电路板加工生产中使用过的硬质合金碳化钨钻头和铣刀废料回收，改进生产设备，重新调整设计参数，反复测试，自主研发一种新型焊接材料，有效地解决了碳化钨可焊性不强和两支废碳化钨棒材焊接时留缝的技术难题；通过自主研发无缝同心焊接机、夹具和相关辅助设备，解决了在焊接中两支碳化钨棒材同轴度和圆跳动达不到技术指标要求等问题，成功地将两支废碳化钨棒材加工成一支我们需求的碳化钨原棒材。这一新技术的研发成功，加大了对废旧产品的利用，减少了废弃物对环境的污染，降低了公司的生产成本，增强了公司的竞争优势，提高了企业的利润。

5. 致富不忘本，社会效益逐步凸显。

   经过近几年的飞速发展，积累了一定的经济财富。在郑四来董事长的带领下，公司富而思源，富而思进，积极回馈社会。在遵纪守法、积极带头缴纳各种税费的同时，还捐助30余万元支持通城一中、七里村的建设，出资16万在七里村修通了全村的水泥路，解决了村民行路难的问题，还为130多名农村剩余劳力提供了就业的门路，并长期资助4名贫困学生读书。在四川汶川大地震等国内及地方的灾害，主动帮扶、捐献。

   二、公司未来发展思路

1. 明确定位，做大公司主业。

   在这个各种竟争激烈的年代，根据市场调查，虽然公司在国内市场产品占有份额相对较小，但通过多年的不懈努力，亚科产品在业内有口碑，树立了良好的品牌形象，产品供不应求，市场潜力极大，所以公司未来发展战略重点在于突出主业，就是要以技术创新为动力，以企业持续健康发展为目标，不断拓展信息渠道，升级换代产品，进一步扩大生产规模和市场占有份额。

   为承接沿海地区产业转移，针对产品供不应求的现状，公司计划在四川、江西新建分厂，不断扩大国内生产分布点，同时，在广东、深圳、上海等地设立营销公司，在武汉、上海设立进出口部。设立专职的客户调查小组，随时掌握和反馈市场的动态变化，及时调整销售计划制定相应的销售策略。并根据国际和国内市场需求，实行区域营销模式，增设华中、东北两个办事片和深圳特区、香港两个外贸分公司，建立比较齐全的全国和全球销售网络和服务平台。

2. 优化财务结构，引进现代企业制度，做优企业管理。

   湖北亚科微钻有限公司自成立以来，一步一个脚印，稳健发展，对于扩充一直非常客观和谨慎，不放松，不盲从。从来没有向外贷过款。为了做优企业管理，我们引进现代先进企业管理制度，它以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征。保证人员、机器设备、原辅材料、工艺技术、生产环境均处于受控状态。同时，公司管理制度涵盖了采购、生产、销售、质量管理、固定资产管理、投资、人力资源管理等方面，贯彻于公司所有的营运环节，保障和促进公司稳步、健康、快速、高效、长久发展。

3. 加大研发力度，提升产品质量，做强企业技术。

   技术创新是形成公司专业优势的前提，公司要进一步加强自主技术研发和联合研发，不断提高产品技术含量。技术的提高，离不开人才的支撑。重点建设人才队伍，将以企业文化为先导，推动人才队伍建设，建立员工报酬、员工发展与企业发展相配比的用人机制、分配机制，满足员工物质和精神需求，建设以员工为本的企业文化，让公司成为相关人才的集聚地。

   坚持自主创新，在湖北公司成立技术研发中心，建立一支研发队伍，所有的研发人员要能够在研发中心领导下，相对独立的开展研发工作，研发中心由总经理、总工程师及部分技术骨干组成。同时，不断提高每年投入的科研经费占年销售收入的比重，保证科研资金的充分供给。现公司研发中心有一个试验车间，拥有进口和国内先进设备及仪器共23台套，在材料、焊接、同心和无缝检测、机电一体化、空气动力学、热处理、化工等具备相关试验条件。研发中心除依靠自身的力量外，还要不断加强与外界的联合开发，积极与国内有关院校、研发机构（如：华中科技大学、武汉理工大学、湖北机电研究院）建立产学研基地，形成长期稳定的合作关系。   

   在先进的企业文化理念的引导下，亚科公司感谢和尊敬每一个客户，也期待着与您建立更富有创造价值的战略合作伙伴关系，欢迎PCB行业各位同仁来亚科公司参观、指导！